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標題: 汽车用品店发展之路 - 贸易/零售业 - 百科全书 - 价值中国网 [打印本頁]

作者: admin 時間: 2020-10-10 13:15
標題: 汽车用品店发展之路 - 贸易/零售业 - 百科全书 - 价值中国网
黄帽子（英文叫做yellowhat）是一家日本的汽车用品公司，在日本已具有约莫五百家，在中国台湾已有五家汽车用品店。黄帽子公司从来很是器重中国市场，2002年进入中国市场，起首展开日本汽车用品的批发事情，次年支撑捷力快车广东东莞虎门店的扶植事情，第三年支撑悦路安广州番禺店的事情，本年开设了两家直营店，1月份在上海开设一家安吉黄帽子吴中路店，同月在北京开设一家黄帽子北京学院路店。黄帽子公司在中国开店的目标是：第一，经由过程汽车补缀和贩卖汽车用品，在本地缔造杰出的汽车文化。第2、开设具备先辈办理、环保意识的商铺，缔造汽车售后市场行业的规范化。第3、黄帽子在日本有四十多年的汗青，把活着界第二汽车国度--日本培育的履历及乐成模式带到中国来，但愿可以或许支撑中国各地汽车用高雄機車借款，操行业，促成中国汽车用品的发展。黄帽子公司为了实现上述三个目标，筹备起首建立黄帽子品牌，然后在天下各地创建连锁开店模式。

讲到连锁谋划，起首要钻研本身的强项、建立本身的品牌，后起头连锁营业。笔者认为先把本身商铺的品牌直立起来，然后才能谈到商铺的成长之路，也就是说先乐成开设几家直营店后，有了成长空间再斟酌连锁店。笔者已在中国拜候了两百多家的汽车用品店，认为今朝中国的汽车用品公司已对本身商铺的强项有了开端的领会，但还处在尽力建立本身的品牌阶段，正在试探并探究若何建立优良品牌的问题。笔者在这里简略先容一下所谓汽车用品店的品牌界说。

起首要做的事情是领会品牌是甚么。品牌是有关公司、商品及办事等能与其它同类有明白差别的个性，这个个性表示为形象、信誉及档次。它是如今贸易勾当中的需要部门。今朝，不少消费者从媒体那边获得信息，选择工具时斟酌的是它的知名度，如当几家店都有知名度时，消费者又若何选择商铺，这时候主如果看品牌。品牌的感化体如今消费者对商铺等待甚么、商铺有没有信誉等信息中。如许，一听品牌，消费者在很短的时候内可果断出它的信誉度、定位。拿奔跑汽车来讲，人们看到它，立即想的第一品牌信息是高级，沃尔沃是平安，劳斯莱斯是传统、贵族的意味。对咱们的汽车用品店来讲，如今应当确立的品牌信息是信誉、平安、公道代价。

第三个要做的事情是品牌的形象物要早日缔造并确立。这是汽车用品商铺的强项和定位肯定后的事情。此后汽车用品店的市场竞争愈来愈剧烈，每家店必定要早日缔造出本身的形象物，有需要成为妇孺皆知人人皆知的标识。由于消费者在不少家店当选中的方针店，可能是以形象物有无吸引力和影响力来权衡。黄帽子的品牌形象是一个黄帽子，既直观又不易健忘，是有吸引力的形象物。

为甚么决议起名黄帽子和以一个黄帽子作为形象物呢？因为黄帽子公司曾是一家批发公司，起头进入零售业时就斟娛樂城送點數,酌若何把本身的形象表示出来，当时日本的汽车愈来愈多，人们的交通意识稀薄交通变乱也较多，黄帽子也是日本小学生戴的代表平安的帽子，为此从平安角度斟酌，以这个意思定名。如今黄帽子公司已成为提倡交通平安的成员之一，以至日本的成人和家庭职员都喜好黄帽子店。我但愿中国的汽车用品店尽快确立轻易被公共接管的形象物，可是先要斟酌本身的强项和定位是甚么，后斟酌本身商铺的特色和主顾瓜葛，若是商铺的特色和主顾因此年青报酬主的商铺，斟酌时兴、前卫性强的形象较符合。

连锁方法是如今汽车用操行业最使人注目标方法之一，我认为中国的汽车用品店在连锁方法上可以鉴戒外洋的先辈履历，缔造出合适中国的一套好方法。那末这个时辰日本的履历应当值得可以参考，来由是日本是世界上汽车用操行业最发财的国度之一，日本的汽车用品文化有4、五十年的汗青，而且连锁成长的公司也很多，再说中国和日本又都是亚洲国度，文化上很靠近，把汽车看做家的观念也是同样的，可以这么说在汽车的消费方法上比力靠近，我但愿为了中国汽车用操行业的敏捷成长，中国的汽车用品店经由过程鉴戒日本的成长模式来构成中国特点的连锁方法。

每家店都有本身的连锁方法，这是由于连锁是连锁者和斟酌参加连锁的加盟者探究的部门，而每一个地区有每一个地区的连锁模式。我在这里夸大的是中国的汽车用品店若何顺遂展开连锁以前的要点。

一、要使商铺谋划状况透明化

在日本，范围大的汽车用品店一般都把本身的财政对外颁布，但估量这个工尴尬刁难今朝中国海内的汽车用品店来讲有必定难度，我夸大的是未運彩投資,来几年今后这个方法可茵蝶,能会普及，是由于跟着汽车的普及、售后市场的巨大化，得到乐成的汽车用品店愈来愈多，届时加盟者会碰到选择哪一家汽车用品店更符合他们的问题。当时，加盟者就会提出汽车用品店有无资产报表、更透明化的加盟用度表等资料。

二、若何把本身的强项教给他人

这方面可能对中国来讲难度比力大，把本身好的履历教给他人，有些谋划者会认为那不是即是他人偷走了本身辛辛劳苦研制开辟出的专有技能、或办理模式。可是我认为，不教给他人，怎样可能顺遂地成长本身的连锁呢？互补互惠是连锁的根本，要找加盟商就得不吝把本身的工具布道给他人，促使本身再开辟新的范畴，使企业壮大。

三、若何找到本地的互助火伴

中国河山很广宽，汗青久长，而各地的消费习气分歧。比方上海的街道上处处都有便当店，可是北京很少看到便当店。是以汽车用品店要进入新的市场时，应提早查询拜访本地的消费习气，而且必定要找好符合的本地人互助，请不要所有的事变都本身去做。

汽车用品店将在展开上述的三大连锁要点完成后，着手举行连锁模式的摸索。

最后，我的结论是中国汽车用品店的连锁会有很快的成长和较着地普及。来由是：第1、中国海内汽车保有量与中国经济有关，听说2010年中国的汽车保有量跨越世界第二名的日本，当海内出产汽车的厂家构成必定范围时，汽车售后市场的成长是不成以滞后。跟着出产范围扩展，售后市场也要扩展成长，要敏捷形陈规模，只有连锁模式才有可能知足市场需求。第2、在中国想开汽车用品店的人不少，而他们尚未把握先辈的汽车售后市场的谋划办理法子，他们出格必要在中国本地有他人乐成的模式，引进来并进修。第3、今朝创办汽车用品店的部门公司在资金有限、人力资本不足的环境下，没法展开本身投资的直营店。必定要和有钱有权有人力资本等单元联手互助才能夺得更多市场。

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